近期，煤一公司被中國工程建設企業聯合會、中國工程建設質量安全監督協會聯合評為“全國質量安全信譽AAA級優秀施工企業”，榮譽的獲得是對該公司近年來不斷強化內部管理、加強安全質量管理取得良好成績的肯定?！　〗陙?，煤一公司不斷加大安全管理力度，加強工程進度質量管理，規范“四標一體”體系建設，推行風險預控管理和精細化管理，確保了安全工作平穩發展，企業效益穩步增長。通過一系列措施，企業整體管理水平得到進一步提升，安全生產形勢平穩好轉，施工單進水平不斷創新高，保證了工程質量，2012年有5項工程居全國同類工程施工進度前列，企業綜合實力進一步增強。（黎靖平） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部

　　日前，煤一公司承建的集團水溝沿職工住宅小區工程4#樓順利封頂，這是該公司承建的10棟住宅樓中第8棟實現封頂，完成了該工程今年的施工任務?！　∶阂还舅疁涎仨椖坎砍浞掷猛两ㄊ┕S金季節，合理組織勞動力，精心組織施工，想方設法加快施工進度，確保施工隊伍穩定。施工中，認真編制施工措施，科學施工，嚴密監控，在確保安全的前提下保證了施工質量，加快了施工進度。 　　目前，封頂的8棟樓正進行砌筑施工。受搬遷影響的1#樓四至五單元和2#樓井樁基礎正在施工中。（李宗賓） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部　　

　　日前，記者獲悉，煤一公司被中國建筑企業聯合會、中國建筑技術和質量學會評為“2013年建筑業綜合實力百強企業”?！　∶阂还咀鳛榻ㄖ袠I的“老字號”企業，非常重視企業綜合實力的提升。在實際工作中，該公司以精細化管理為突破口，嚴格制度落實，規范工作流程，強化過程管理，盯緊工作細節，挖掘內部潛力，認真做到“六注重六著力”，夯實了企業管理基礎。 　　注重發展意識，著力開拓市場。采取各種有利措施搶占市場，集中力量進一步做強做大主業。努力擴大現有市場的經營區域，加強投招標管理工作，理性開拓市場，積極培育新的經濟增長點。 　　注重轉變方式，著力強化項目管理。積極順應市場，變革內部經營機制，不斷創新管理模式。進一步改革項目承包經營方式，理順內部經濟責任，加強項目管控，加大項目管理績效、審計和考核評價力度，完善項目管理激勵約束機制，有效落實項目經理責任制和項目成本核算制。 　　注重精細化管理，著力提高降本增效能力。精心項目策劃，明確項目管理目標。強力推行成本計劃，嚴格落實成本管理責任。加強施工進度管理，提高項目運作效率。嚴密質量監控，提供優質增值服務。高度重視簽證工作，加大索賠力度。建立健全財務監督機制，化解資金風險。 　　注重構建安全管理長效機制，著力夯實安全發展基礎。牢固樹立“生命無價，安全至上”理念，落實安全管理六大責任體系職責，構建安全管理長效機制。依法依規保障安全投入，改善安全生產條件，積極推行安全質量標準化建設和作業現場精細化管理，加大安全檢查和隱患排查整治力度，落實安全技術措施，嚴格事故責任追究，落實行政罷免和連帶責任追究制度，創建本質安全型企業。 　　注重提升核心競爭力，著力筑牢企業發展基石。抓好人力資源管理開發工作，加大人才培養和引進力度，著重加強項目管理和工程技術人員的培養，培育企業核心人才。不斷改革人事用工分配制度，創新企業內部激勵機制和環境氛圍，努力改善職工工作、生活條件，最大限度激發職工的積極性和創造性，實現人力資源的規范化、人性化和科學化管理。 　　注重推進黨的建設，著力提高黨組織的保障作用。大力倡導“企興我榮、企強我富、企衰我恥”理念，堅持開展以“共產黨員示范工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等為內容的主題實踐活動，實現黨建工作與生產經營工作的有機結合。著力抓好基層黨組織和黨員隊伍建設，確保黨組織建在工程項目上，從而充分發揮黨組織在推動企業跨越發展中的作用。（劉 暉） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部　　

　　煤一公司承建的白銀2×350MW間冷塔工程自今年8月2日開工建設以來，場區“五通一平”工程全部完成，環基下毛石砼換填、16段環基和10個支柱墩也已完工，工程正全面按計劃有序展開?！　“足y熱電聯產項目間冷塔為自然通風雙曲線間接空冷塔，整個塔身由環板基礎、x柱和塔筒組成。塔筒為雙曲線形現澆鋼筋砼薄殼結構，采用48對X柱支撐，塔高179m，零米支柱直徑151.3m，出口直徑90m，塔筒喉部直徑86m，進風口高度28.5m。由于間冷塔施工工藝要求標準高，工法復雜，加之工期緊張，工程量大，施工中，煤一公司白銀電廠項目部按照“保飛天、爭國優”的工程質量目標，合理組織勞動力，將環板基礎分段，采取跳倉法施工，以優化設計、消除缺陷隱患、整治質量通病為重點，以責任到位、分工明確、檢查考核為措施，以優化施工、規范作業、文明達標為要求，認真編制施工措施，做到施工前技術交底，施工中過程監控，發現問題，立即整改，并在確保安全和工程質量的前提下，加快施工進度，實現工程及早完工。（李宗賓） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部　　

　　 　　 　　10月26日，由省電力建設工程質量監督中心站5位專家組成的監查組，對白銀2×350MW熱電聯產項目進行首次質量監督檢查。監查組經過現場檢查、聽取匯報、查閱資料，認為白銀熱電公司工程各責任主體資質符合規定要求，各參建單位的工程管理制度、質量管理體系健全，工程施工符合電力工程質量管理總體要求。 杜一杰/文 王旭龍/圖 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部　　

　　白銀2×350MW熱電聯產項自立項至今已初具規模，受到省市各級領導及集團領導的高度關注。10月15日至18日，集團領導梁習明、程劍、李俊明與黨委常委、組織部部長宋志田先后到白銀熱電公司視察白銀2×350MW熱電聯產工程建設情況，看望慰問項目建設人員?！　? 　　董事長梁習明深入施工現場，實地查看項目建設情況，詳細了解工程設計、資金運轉、施工進度等。并要求施工人員明確目標，分解任務，加緊施工，落實環保措施，確保安全和施工質量，爭取項目早日運行投產。 　　 　　黨委書記程劍實地查看在建主廠房、煙囪、間冷塔等項目建設情況。 　　 　　在施工現場，集團副總經理、白銀熱電公司董事長李俊明要求施工人員明確目標、分解任務，加緊施工，落實環保措施，確保安全和施工質量，爭取項目早日運行投產。 　　本組攝影/王旭龍 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部　　

　　日前，從省檔案局獲悉，集團推薦上報的“靖遠礦區采煤沉陷區綜合治理項目”檔案管理獲評“全省建設項目檔案管理樣板工程”?！　〖瘓F高度重視項目檔案工作，嚴格按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》，從施工基礎工作做起，在工程立項前期就配備了檔案管理人員，注重對項目工程建設中各類文件材料的收集和整理，為企業留下完整系統的歷史記錄。（田平） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部

　　日前，煤一公司承建的金昌電廠1#間冷塔順利到頂，達到預定工期目標，受到建設單位嘉獎40萬元?！　〗鸩姀S1#間冷塔總高度162米，進風口高度22米、面積9000平米，塔身沿環向平均分布56條肋，整個塔身由42榀X柱支撐，是煤一公司承建水冷冷卻塔向風冷間冷塔過度的一個里程碑工程。 　　施工中，煤一公司高度重視，為了加快施工進度，積極采用新工藝新方法，在塔筒施工時，模板高度由以往的1.3米改為1.5米，在施工至48模后，采用兩天三模的追趕施工工期的新措施，使整個塔筒施工比正常工期提前15天，打破該公司在電力建設中從未有過的先例。（劉 暉 安小林） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部　　

　　 　　近日，紅會一礦對二采區礦井南翼通風系統設備進行改造安裝，將G4-73-25D型離心式通風機改造為FBCDZ-8-No24型對旋軸流式通風機，以增加井田南翼需風量，滿足礦井安全生產需要。圖為該礦機修廠工作人員正在進行機械部分設備安裝。肖建文/攝　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部

　　9月10日，水電管理處順利完成紅會35KV變電所2＃主變節能改造工程，該2＃變壓器經試驗調試、靜置24小時后將投入熱備用狀態?！　〈舜沃髯儞Q裝改造，將原來的高耗能SFZL１-8000／35型變壓器更換為新型有載調壓SFZ11-12500／35節能型變壓器，不僅增強了紅會片區供電系統的安全可靠性，還將進一步提升設備的高效經濟運行質量。（水電管理處 楊秀花） 　　供稿：靖煤集團公司企業文化建設部