10月17日，甘肅能化股份公司召開改革深化提升行動動員部署會議，全面總結企業改革三年行動工作，安排部署新一輪改革深化提升行動。能化股份公司黨委書記、董事長許繼宗主持會議并講話，能化股份公司領導陳虎、朱新節、徐茂輝、鮮旭紅、王永忠和窯煤公司領導張田錄、徐海森，靖煤公司領導張應芳，以及機關部室、各子分公司負責人分別在主分會場參加會議。

許繼宗強調，要在加力落實“兩核”要求上取得新突破。堅定不移地走新型工業化、安全綠色智能化、清潔高效低碳集約化發展之路，堅定不移做強煤炭主業、加速優化電力產業、扎實做好煤基產業鏈延伸，加快傳統產業轉型升級，大力發展戰略性新興產業，盡快形成新的經濟增長點。要在構建企業黨建工作格局上取得新突破。堅持和完善企業黨建工作責任制考核，推動企業黨建責任與生產經營責任緊密銜接、黨建工作與生產經營深度融合；堅持大抓基層的鮮明導向，全面實施“七抓”工程，深入推進企業黨支部建設標準化工作提階升級；健全完善各級管理人員培養、選拔、考核、評價、任用、激勵等機制，加大對優秀年輕干部選拔培養和使用力度；持續深化糾治“四風”，嚴格落實“三個區分開來”要求，加強對“一把手”和關鍵領域、關鍵環節的監督。要在實現產業體系升級發展上取得新突破。按照“穩本、育新、東擴、西進”煤炭資源開發戰略，按計劃完成相關礦井開發建設及改擴建，提高煤炭產業規模；加快推進各類新能源項目建設與投產，為企業發展提供新的增長點；加強熱電項目建設和運行管理，提高電力產業運行效率和建設質量；積極推進煤化工項目建設，延伸以循環經濟為特色的新型煤化工產業群。要在建設兩個“一流”企業上取得新突破。最大限度提升企業價值創造能力，全員勞動生產率、凈資產收益率、營業收入利潤率、成本費用利潤率、經濟增加值等經濟指標要在省屬企業處于優秀水平，達到全國同行業先進水平；加快提升公司治理效能，進一步健全在完善公司治理中加強黨的領導的制度機制，加大對子分公司授權放權和差異化監管力度，建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；持續完善現代企業制度和市場化經營機制，實施經理層成員任期制和契約化管理質量提升專項工程，強化契約目標的科學性和剛性考核、兌現；持續開展企業“總部機關化”專項治理，推動企業按照市場化方向優化組織體系和工作流程，提高運行效率；強化全員績效考核，健全常態化崗位評估機制，突出按業績貢獻決定薪酬導向，完善核心關鍵人才和高技能人才薪酬制度，推動收入分配向勞動工效高和技術水平高的人員傾斜。在省屬企業對標一流管理提升、質量提升、價值創造、品牌引領等專項行動中走在前列。要在有效防范化解重大風險上取得新突破。堅持統籌發展和安全，強化底線思維、關聯思維，著力防范化解各類風險，堅決守住不發生系統性風險底線，以高水平安全保障企業高質量發展；健全多層次風險預警和快速反應機制，完善合規內控制度，強化債務風險防控，建立企業投資決策評估考核機制，加強投資效果后評價，強化業務規范、考核約束、違規追責等聯動管控，加快打造法治企業；深入開展企業安全管理強化行動，加大安全技術研發投入，加快智慧礦山建設，大力推進“機械化換人、自動化減人”，筑牢安全生產底線，全面創建本質安全型企業。要在改革提升行動落地見效上取得新突破。堅持把黨的領導、黨的建設融入國有企業改革發展全過程，全面加強組織保障和分類指導；對照改革深化提升行動實施方案，制定任務清單、責任清單，細化實化改革舉措和落實措施；發揮好考核指揮棒作用，制定改革成效評估辦法，檢驗改革成色，確保各項改革任務落到實處；加強國企改革政策宣傳和輿論引導，不斷形成示范帶動、比學趕超的良好氛圍。

會上，集中學習了習近平總書記關于國企改革重要論述，傳達通報了中央和甘肅省委國有企業改革深化提升行動動員部署會議精神和省國資國企改革推進工作領導小組辦公室對窯煤公司、靖煤公司改革三年行動總體考核評估結果評定情況，并詳細解讀了《甘肅能化股份有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》。（王暉）