3月3日下午，在甘肅能化股份有限公司召開干部大會后，第一時間召開第一次黨委常委會（擴大）會議，集體學習習近平總書記關于深化國資國企改革和經濟建設的重要論述摘編，研究能化股份有限公司紀委副書記和靖煤公司、窯街煤電集團公司黨委常務委員會、董事會、經理層、紀委機構設置及建議人選，能化股份公司機關工作人員選聘標準等相關事宜，詳細安排部署近期重點工作。甘肅能化股份有限公司黨委書記、董事長許繼宗主持會議并講話，甘肅能源化工投資集團有限公司黨委書記、董事長謝曉鋒，黨委副書記、總經理、董事袁崇亮應邀出席會議，甘肅能化股份有限公司黨委常委、經理層班子成員和靖遠煤業、窯街煤電財務總監參加會議，窯街煤電、靖遠煤業相關部室和單位負責人列席會議。

許繼宗強調，根據黨中央和省委省政府關于統籌好安全和發展的工作要求，結合能化股份公司、靖遠煤業、窯街煤電三個企業的實際情況，尤其是窯街煤電和靖遠煤業安全管理難度大、礦區所處區位跨度大，在崗職工和離退休職工、工傷殘退養職工人數多、輔業基本圍繞主業運行、貸款負債率高等特點，在主輔分離、主業上市后，通過主業上市率先發展，帶動輔業協同發展，是能化股份公司和能化投資集團義不容辭的責任，必須在思想和靈魂深處樹立這樣的觀念。

許繼宗強調，要組建上市公司（能化股份公司）綜合辦公室，同時要盡快完善信息化辦公管理系統，確保窯街煤電和靖遠煤業兩家子公司信息化辦公管理系統有效銜接、高效融合。要認真做好能化股份公司、窯街煤電、靖遠煤業黨代會，以及股東大會、董事會、監事會的籌備召開，并加快完成以靖遠礦區全部資產注冊設立靖煤公司等相關工作，推進資產、業務、人員和文化融合。要建立健全能化股份公司、窯街煤電集團、靖煤公司法人治理運行體制機制，確保各項工作不受影響。要積極主動做好能化股份公司、窯街煤電集團、靖煤公司章程修訂和能化股份公司更名、原靖煤集團持上市公司股權劃轉，窯街煤電、靖煤公司2023年投資計劃和大宗物資采購統一管理、集中采購，以及蘭州新區4×350MW熱電項目建設等工作的推進落實。

許繼宗指出，當前，正處于全國“兩會”即將召開的特殊時段，公司上下必須全力以赴抓好安全管理、維護穩定、生產經營、改革發展等重點工作。要全力抓好安全管理工作。近期內蒙阿拉善盟新井煤礦邊坡坍塌事故發生，國家和省市各級安全監察力度不斷加大，要堅持管理、裝備、系統、素質“四并重”，從嚴落實安全生產標準化“1+7”管理、“六大”安全生產責任體系、全員素質提升“三個抓手”不放松，進一步強化各項安全管理和防范措施，廣泛發動全員管安全，切實用好“人人都是班組長”全員自主管理等有效手段，促動形成人人管安全、人人保安全的良好氛圍，確保不能發生任何事故。要全力做好穩定工作。企業重組整合是省委省政府著眼優化產業布局，提升全省煤炭企業核心競爭力的重大部署，整合重組有利于窯街煤電和靖遠煤業的協同發展，在目前企業重組啟動的關鍵節點，必須認真做好正面宣傳和解疑釋惑工作，全力維護企業穩定，確保企業正常運行。要全力做好生產經營工作。全面貫徹落實省委省政府關于工業增長、強工業方面的安排部署和“加力奮進、跳起摸高”的工作要求，著力做好安全生產工作，開足馬力生產，保證煤炭產量，加大“降本、挖潛、增效”和資產盤活處置力度，強化“兩金”管控措施，加強成本費用控制，確保完成一季度及全年各項目標任務。要全力做好項目謀劃工作。項目建設是推動企業發展的第一動力，也是保證企業持續健康發展的關鍵所在。要嚴格按照2023年投資計劃，對開工建設的項目要抓住有利時機加快進度，對研究謀劃的項目要抓緊前期工作盡快開工建設，確保完成年度投資增長10％的目標。要全力轉變工作作風。完成全年工作目標任務，關鍵要依靠各級管理層和全體干部職工的共同努力。公司上下和各級管理人員要充分運用“三抓三促”的辦法和措施，切實在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，全力推動各項工作落實落細、見行見效。同時，要高度關注干部工作作風，對于消極、推脫、不作為的干部要及時提出調整意見，通過激勵先進、嚴懲后進，充分調動干部主動工作的積極性。