2月27日，集團公司2023年一季度季中經濟運行調度視頻會在總部多功能會議室召開。會議傳達學習了全省1至2月工業經濟運行調度會和省政府國資委一季度季中經濟運行診斷會精神，通報了集團公司1、2月份工業總產值完成情況，安排三月份和一季度經營、安全生產重點工作。

集團公司黨委副書記、總經理茍小弟出席會議并講話，副總經理陳虎主持會議。

會議要求，要嚴格對標對表，堅定“開門紅”的信心和決心。集團公司上下要以高度的政治自覺和行動自覺，查擺問題，補齊短板不足，以堅定的信心和飽滿的精神狀態、攻堅克難的勇氣決心，繼續統籌做好經濟促增長和安全生產工作。要堅持問題導向、目標導向和結果導向，統籌發展和安全兩件大事，始終把安全生產擺在“五個一切”的位置，決不能有絲毫的含糊和馬虎，以高水平安全生產“促增長”和推進企業高質量發展。

會議強調，要認清形勢任務，明確“開門紅”的重點和舉措。要守好安全生產紅線根本保障。始終堅持把安全生產作為重要政治任務和頭等大事，認真貫徹落實集團公司1號文件和“兩會”精神、國家15條硬措施和省35條具體措施，嚴格“三管三必須”要求，切實把握“十個維度”，為全國“兩會”勝利召開營造良好安全環境。要守好經濟運行主線中心任務。緊盯省政府國資委下達的生產經營指標任務，嚴格落實集團分片包抓工作方案。持續開展“兩金壓降，成本管控，質量營銷，資本運作，管理提升”專項行動，深入推進全面預算管理和財務管控體系建設。持續加強產品質量管控和營銷管理，多措并舉增銷量、提價格、增效益。要打好智能化升級改造主動戰，激發內生動力。各生產礦要科學規劃礦井智能化建設方案，有序推進礦井集控系統建設。按照總體規劃、分步實施原則，重點圍繞生產過程管理、工藝指標優化、設備運維管理、提高生產效率、提升產品質量、降低能源消耗、降低生產成本等方面有序推進“三化”升級改造。要打好加快項目建設攻堅戰發展引擎。各單位要迅速進入正常施工狀態，倒排工期、順排工序、掛圖作戰，盡快形成更多的實物工作量，為促增長多做貢獻。

會議要求，要轉變工作作風，強化“開門紅”的根本和保障。深入開展“三抓三促”行動，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍。各級領導干部和管理人員要提高政治站位，明確努力方向，對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準要求，心無旁騖履職盡責，放開手腳創新創效，在集團抓生產、增投資、促增長攻堅戰中沖在前、作表率、勇作為、敢擔當；要錘煉能力素質，提升管理水平，勇于對標企業高質量發展需求找差距，突出能力為先的導向，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的態度，讓自己更加適應企業發展的需要、市場競爭的需要、崗位職責的需要，真正成為抓發展、謀發展、促發展的行家里手；要強化制度執行，嚴格監督考核，不斷強化執行力，緊扣集團重點工作目標任務，帶頭示范、牽頭組織、攻堅突破，強化工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。集團各職能部室，特別是經管部、督查室要充分用好考核監督的指揮棒，嚴肅制度落實，加大督查考核力度，從嚴從實抓好分片包抓工作方案貫徹落實。

集團公司在家領導邵嗣華、王寧、王文建，煤電公司總經理劉昌平，總部相關部室、各生產礦、煤炭運銷公司相關人員在主會場參加會議，會議以視頻形式開至各二級單位。魏家地礦、運銷公司負責人就實現一季度“開門紅”作了表態發言。

（融媒體中心：田平、馬瑋基報道）